Descripción
BLOQUE I: RECURSOS HUMANOS
MÓDULO I. ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
- 1. Perfil Profesional del Técnico de Recursos Humanos
- 1.1. Descripción de la ocupación
- 1.1.1. Funciones propias del puesto
- 1.1.2. Entorno
- 1.1.3. Perspectiva de futuro
- 1.1.4. Condiciones de trabajo
- 1.1.5. Medios utilizados
- 1.2. Perfil competencial
- 1.2.1. Competencias genéricas
- 1.2.2. Competencias Específicas
- 1.3. Definición de la formación requerida
- 1.3.1. Formación reglada recomendable
- 1.3.2. Formación profesional para el empleo
- 1.3.3. Formación transversal
- 1.3.4. Formación específica
- 1.4. Experiencia requerida
- 1.5. Ocupaciones afines
- 2. La Empresa y los Recursos Humanos: Departamento de RR.HH
- 2.1. La empresa y su organización
- 2.1.1. La empresa
- 2.1.2. Las funciones de la empresa
- 2.1.3. La clasificación de las empresas
- 2.1.4. La organización empresarial
- 2.1.5. La organización informal de la empresa
- 2.1.6. La representación de la empresa por medio de sus organigramas
- 2.2. El Departamento de Recursos Humanos
- 2.2.1. Funciones del Departamento de RR.HH
- 2.2.2. Posición del Departamento de RR.HH en la organización
- 2.2.3. El outsourcing en RR.HH
- 3. La Dirección de RR.HH: Dirección por objetivos
- 3.1. La Dirección
- 3.1.1. Introducción
- 3.1.2. Los Sistemas de Dirección
- 3.1.3. El individuo en la organización. La dirección del comportamiento humano
- 3.2. La Dirección por Objetivos
- 3.2.1. Conceptos básicos de la Dirección por Objetivos
- 3.2.2. Aplicación de la Dirección por Objetivos
- 3.2.3. Ventajas de la Dirección por Objetivos
- 4. La Gestión por Competencias
- 4.1. Modelo de Recursos Humanos
- 4.2. La Gestión por Competencias
- 4.2.1. Concepto de competencia. Su necesidad
- 4.2.2. Objetivos de un Sistema de Competencias
- 4.2.3. Tipos de competencias
- 4.2.4. La implantación de un Sistema de Competencias
- 4.3. La Gestión por Competencias en las Políticas de Recursos Humanos
- 4.3.1. Evaluación de competencias: feedback
- 4.3.2. Beneficios de la Gestión por Competencias
ANEXO. Modelo apreciación desempeño 360 grados
MÓDULO II. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
- 1. Planificación de Plantillas
- 1.1. La Planificación de Recursos Humanos
- 1.1.1. Concepto
- 1.1.2. Importancia de la planificación de los RR.HH
- 1.1.3. Objetivos de la planificación
- 1.1.4. Requisitos previos a la planificación
- 1.1.5. Cómo planificar plantillas: fases
- 1.2. Modelos de Planificación de los RR.HH
- 1.2.1. La planificación estratégica de RR.HH
- 1.2.2. Planificación de efectivos
- 1.2.3. Planificación de carreras
- 1.3. El caso especial de las Pymes
- 2. Descripción de los Puestos de Trabajo
- 2.1. Descripción y análisis de Puestos de Trabajo
- 2.1.1. Conceptos básicos
- 2.1.2. Principios básicos del análisis y descripción de puestos de trabajo
- 2.1.3. Técnicas de descripción y análisis de puestos de trabajo
- 2.1.4. Aplicaciones del análisis de puestos
- 2.1.5. El proceso de análisis y descripción de puestos
- 2.2. Identificación de competencias profesionales por puesto de trabajo
- 2.2.1. Enfoque conductista
- 2.2.2. Enfoque funcionalista
- 2.2.3. Enfoque constructivista
- 2.3. Gestión y desarrollo de perfiles profesionales: diseño de las fichas del catálogo de puestos
- 2.4. Características de los perfiles profesionales
- 2.5. Evaluación del desempeño del puesto de trabajo
ANEXO. Formato de ficha de puesto de trabajo
- 3. Reclutamiento y Selección de Personal
- 3.1. Introducción
- 3.2. Reclutamiento de Personal
- 3.2.1. Definición
- 3.2.2. Proceso de reclutamiento
- 3.2.3. Entorno de reclutamiento
- 3.2.4. Tipos de reclutamiento
- 3.2.5. Límites y desafíos del reclutamiento
- 3.3. Selección del Personal
- 3.3.1. Proceso de selección
- 3.3.2. Tipos de pruebas en el proceso de selección
- 3.3.3. Selección de personal a través de Internet
- 4. Plan de Formación cómo estrategia de Desarrollo Empresarial
- 4.1. ¿Qué es y para qué sirve un Plan de Formación?
- 4.2. La Formación como opción estratégica
- 4.3. La estructura básica de un Plan de Formación
- 4.3.1. Detectar las necesidades de la empresa
- 4.3.2. Criterios para planificar
- 4.3.3. Fases de elaboración
- 4.3.4. Comunicar el Plan
- 4.3.5. Líneas de ejecución
- 4.3.6. Evaluación del Plan de Formación
- 4.4. Elaboración del Plan de Formación
- 4.4.1. Análisis de la situación de partida
- 4.4.2. Diseño del Plan de Formación
- 4.4.3. Gestión e impartición de la formación
- 4.4.4. Evaluación de resultados
- 4.4.5. Resultado final y seguimiento
ANEXOS: 1. Documento de ayuda para la identificación de necesidades formativas y competencias a desarrollar 2. Cuestionario de evaluación
MÓDULO III. DESARROLLO PROFESIONAL
- 1. Desarrollo de los RR.HH
- 1.1. Departamento de RR.HH: proceso de desarrollo
- 1.2. Gestión del Desarrollo
- 1.2.1. Planes de Carrera y Promoción Interna
- 1.2.2. Proceso de promoción y carrera
- 1.2.3. Cómo crear un Plan de Carrera
- 1.2.4. Estrategias para establecer un Plan de Promoción
- 1.2.5. Importancia de la Promoción Interna
- 2. Comunicación, Motivación y Liderazgo
- 2.1. La Comunicación: medios, flujos y barreras
- 2.2. La Motivación en el trabajo
- 2.2.1. Principales teorías sobre la motivación
- 2.2.2. Los incentivos y la satisfacción laboral
- 2.3. El Liderazgo
- 2.3.1. El poder
- 2.3.2. Tipos de poder
- 2.3.3. Empowerment en la empresa
MÓDULO IV. GESTIÓN DE RIESGOS LABORALES Y SU PREVENCIÓN
- 1. Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales
- 1.1. Introducción
- 1.2. La Prevención de Riesgos Laborales
- 1.2.1. Actuaciones del empresario en materia de prevención de riesgos laborales
- 1.2.2. Organización de recursos para las actividades preventivas
- 1.2.3. Auditorías o evaluaciones externas de los sistemas de prevención de las empresas
- 1.2.4. Actuaciones de los trabajadores en la prevención de riesgos laborales
- 1.2.5. Consulta y participación de los trabajadores en la prevención de riesgos laborales
- 1.2.6. Actuaciones de los fabricantes, importadores y suministradores en materia de prevención de riesgos laborales
- 1.2.7. Actuaciones de las Administraciones Públicas a favor de la prevención de riesgos laborales en las empresas
- 1.2.8. Comisión Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo
- 1.3. Gestión eficaz de la prevención de riesgos laborales
BLOQUE II: PERITO JUDICIAL
- LA PROFESIÓN
- Concepto de perito. Perito judicial
- ¿Quién puede ser perito judicial?
- Clase de peritos
- Tipo de peritaje
- Condiciones y requisitos que se le exige a un perito
- La deontología. La ética. Normas deontológicas de los peritos
- Normas deontológicas de los peritos. Peritos generales
- Los colegios profesionales y asociaciones de peritos.
- Ejemplo de normas deontológicas fijadas por algunos organismos
- Control de imparcialidad de peritos
- Abstención de los peritos
- Medios para el control de la imparcialidad de los peritos
- Recusación de peritos
- Tacha de peritos
- NORMATIVA BÁSICA DE APLICACIÓN. ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN JUDICIAL
- Normativa básica. Marco legal
- La ley orgánica 6/1985, de 1 de julio, del poder judicial
- Ley 1/2000, de 7 de enero, de enjuiciamiento civil
- Real decreto de 40 de septiembre de 1882, aprobación de la ley de enjuiciamiento criminal
- Ley 1/1996, de 10 de enero, de asistencia jurídica gratuita
- Legislación indirecta
- Estructura y organización judicial
- La jurisdicción civil
- La jurisdicción penal
- La jurisdicción contencioso-administrativa
- La jurisdicción social
- LA PRUEBA PERICIAL. VALORACIÓN
- Conceptos generales. Medios de prueba
- La prueba judicial y la prueba de parte
- Clasificación de la prueba pericial judicial
- Ámbito y práctica de la prueba pericial judicial
- Fases de la práctica de la prueba judicial
- Prueba anticipada
- Informes de expertos
- Medios de prueba
- Tipos de reconocimientos
- Los informes periciales como medio de prueba
- Valoración de la prueba judicial
- EL DICTAMEN O INFORME PERICIAL Y EL INFORME TÉCNICO
- Concepto de informe técnico
- Concepto de dictamen pericial judicial
- Diferencia entre informe técnico y dictamen pericial
- Confección del dictamen pericial judicial
- Características del dictamen pericial
- Clasificación del dictamen pericial
- Presentación del dictamen pericial
- Contenido del dictamen pericial. Requisitos legales
- Estructura del informe. Requisitos legales
- Estructura del informe pericial
- Errores en el informe pericial
- Valoración de la prueba judicial: dictamen
- INTERVENCIÓN DEL PERITO EN EL PROCEDIMIENTO JUDICIAL
- Designación judicial de peritos. Listados de peritos
- Designación del perito judicial en el procedimiento civil
- Designación del perito judicial en el procedimiento penal
- Elaboración de los listados de peritos
- Nombramiento de peritos a través de las listas de peritos
- Aceptación del cargo
- Intervención del perito judicial en el proceso civil y penal
- Intervención en el procedimiento civil
- Intervención en el procedimiento penal
- Intervención del perito en el juicio o vista
- Cómo defender el dictamen pericial
- Consejos a la hora de defender el dictamen en el juicio o vista
- Corrección de errores que pueden aparecer en el informe
- HONORARIOS DEL PERITO
- Conceptos generales
- Provisión de fondos
- Conceptos y reglamentación
- Porcentaje del trabajo que se debe indicar en la provisión de fondos
- Honorarios del perito en el procedimiento civil
- Minuta de honorarios del perito
- Valorización de las costas del perito
- La estructura de la factura o datos de la minuta de honorarios
- Obligación al pago de las costas del dictamen pericial
- Referencia al supuesto del perito que facturará a través de una sociedad
- Honorarios de perito en el procedimiento penal
- Impugnación de honorarios de perito. Vías legales para el cobro
- Referencias legales para la impugnación de honorarios del perito
- Vías legales para el cobro en caso de demora o negativa al pago.
- Reclamación judicial de los honorarios y gastos
- RESPONSABILIDAD EN LA ACTIVIDAD PERICIAL
- Introducción a la responsabilidad profesional
- La responsabilidad civil
- La responsabilidad penal
- La responsabilidad administrativa o disciplina
- El seguro de responsabilidad civil
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